如何才能做好IATF16949認證

企業(yè)導入IATF16949認證首先是一個戰(zhàn)略性決策，應該與咨詢機構(gòu)對導入整個過程進行策劃，確保按有效的過程進行實施。

1.企業(yè)需求分析:

a.明確企業(yè)需求；b.企業(yè)需求分析；c.潛在需求分析

2.咨詢過程策劃:

a.前期工作計劃；b.咨詢階段計劃；c.定期工作效果評價。

3.體系診斷:

a.診斷計劃；b.現(xiàn)場實施；c.診斷報告；d.改進建議。

4.體系分析:

a.企業(yè)顧客需求分析；b.現(xiàn)有管理體系分析；c.薄弱環(huán)節(jié)分析；d.運作效率分析；e.管理體系整合分析。

5. 體系設(shè)計:

a.確定體系運作流程；b.確定流程接口；c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能；d.明確資源要求；e.體系整合設(shè)計；f.系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計。

6. 培訓提供:

a.管理層培訓；b.標準理解培訓；c.文件編寫培訓；d.體系運行培訓；e.內(nèi)審員培訓；f.認證準備培訓；g.專項培訓。

7.文件編寫指導:

a.分級分部門的輔導；b.符合性實用性操作性審查；c.書面修改意見；d.文件適用性接口性討論；e.文件審批發(fā)布。

8.體系運行指導:

a.運行前獨立的輔導；b.運行中效果的檢查；c.改進建議；d.跟蹤改進效果。

9.體系評價及改進:

a.二次體系內(nèi)審；b.體系內(nèi)審糾正措施提出；c.糾正措施跟蹤及評價；d.指導管理評審；e.與其它管理體系整合效果評價；f.整合體系的改進。

10.咨詢/實施效果的評價:

a.企業(yè)書面的評價；b.企業(yè)顧客滿意級度對比；c.企業(yè)質(zhì)量損失成本對比；d.咨詢/實施方法的調(diào)整與改進。

11.預審及認證準備:

a.指導選擇認證機構(gòu)；b.提出認證申請；c.模擬現(xiàn)場審核；d.糾正措施跟蹤；e.認證準備輔導；f.接受正式認證。